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湖南金霞發(fā)展集團在國企改革關鍵一年使出“清廉建設”關鍵一招

2022-12-26 08:38:03 [來源:長沙晚報] [作者:李靜] [編輯:劉茜]
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湖南金霞發(fā)展集團在國企改革關鍵一年使出“清廉建設”關鍵一招——

監(jiān)督破阻礙 清廉護發(fā)展(清廉長沙)

長沙晚報全媒體記者 李靜

冬日暖陽,一路北上。在開福區(qū)芙蓉路和開順路交叉口西北角的金霞·陽光里項目施工現(xiàn)場,收尾工作正在有條不紊地進行著。走進項目部,清廉展板詳細展示著項目建設各方的行為規(guī)范,隨處可見的清廉文化宣傳文案,也在時時刻刻提醒各方人員守好“底線”。

對于國有企業(yè)而言,清廉是凝聚力,更是生產(chǎn)力。湖南金霞發(fā)展集團黨委深入推進清廉國企建設,把“清”和“廉”的要求貫穿到集團經(jīng)營管理各領域、各環(huán)節(jié),消除一切阻礙突破提升的消極因素,為企業(yè)發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。今年以來,該集團不斷增強國有資產(chǎn)保值增值,成功引進40多家優(yōu)質企業(yè),商業(yè)地產(chǎn)項目逆境崛起……

“六個一”守住思想防線

“建設單位及其工作人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品?!薄笆┕挝徊坏靡匀魏卫碛砂才沤ㄔO單位工作人員參加高消費宴請及娛樂活動?!薄瓝?jù)悉,在金霞·陽光里項目啟動之初,建設單位和施工單位就在金霞發(fā)展集團紀委監(jiān)督下簽訂了工程施工廉政合同書。

廉政合同書對雙方清廉施工的權利和義務進行了約定,要求雙方建立健全廉政制度,并明確雙方違約責任。不僅如此,工程竣工評估驗收時,還將同時評估驗收合同執(zhí)行情況。

“金霞·陽光里項目是我們打造的清廉建設典型示范工地,該項目將黨建和清廉建設有機結合,帶動集團基礎設施項目、房建項目等學廉、倡廉,截至目前集團所有在建項目實現(xiàn)了現(xiàn)場廉潔警示牌、廉潔標語全覆蓋?!苯鹣及l(fā)展集團黨委委員、紀委書記張正軍介紹。

打造金霞·陽光里清廉示范項目,正是金霞發(fā)展集團一所、一崗、一課、一家書、一項目、一走訪“六個一”主題活動中的“一項目”。

“建設清廉國企是推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵,必須提升全體黨員干部在清廉國企建設方面的思想認識。”金霞發(fā)展集團黨委書記、董事長范曉軍介紹,“六個一”主題活動旨在深化聚焦關鍵少數(shù)、充分發(fā)揮頭雁效應,讓黨員干部在集團建設清廉國企的道路上成為勇于擔當?shù)嫩`行者、拒腐防變的守門人。

“廉政畫像”明晰權力邊界

關鍵崗位在哪里?關鍵目標是什么?如何防控廉政風險?……規(guī)范權力運行,首先要弄清楚手上的權力有哪些。

今年9月以來,金霞發(fā)展集團在“小微權力”專項整治上持續(xù)精準發(fā)力,通過個人全面自查、部門徹底清查及紀委全程督查,對員工“小微權力”進行全方位廉政畫像,在涉及融資化債、項目建設、資產(chǎn)管理、物資采購、成本控制、土地流轉等105個崗位中,自查“小微權力”116條,并逐一制定防控措施。

“今年是國企改革的關鍵之年,隨著集團市場化轉型的進程不斷加快,監(jiān)督難度也越發(fā)加大?!痹趶堈娍磥恚瑢m椙宀樽钪饕哪康氖亲寙T工更好地明晰權力邊界,照單履職、優(yōu)化服務,同時更好地對權力運行開展全程監(jiān)督,精準施策、靶向發(fā)力,讓“小微權力”在陽光下運行。

“按照事先提供的招投標流程,我們很快就將材料準備好了,不用擔心因材料不齊而返工。”投標對象為金霞發(fā)展集團優(yōu)化營商環(huán)境的具體舉措點了一個大大的贊。

在此次清查整治活動中,集團紀委還通過“四不兩直”、電話查崗等方式,對干部作風情況開展了督查。截至目前共下發(fā)作風建設督查通報3期,專項督查通報5期。

“以點帶面”推動降本增效

“根據(jù)集團建設清廉食堂要求,我們堅持食材定點采購、定量提供,嚴把接待餐單報批關,不超標、不違規(guī)接待,同時號召員工厲行節(jié)約、反對浪費。”在金霞發(fā)展集團單位食堂,負責人黃小軍正在核對采購清單。他告訴記者,今年以來食堂運營達成小額降本,采購支出較去年同期有所降低。

今年上半年以來,金霞發(fā)展集團時刻保持“過緊日子”的思想,實施一系列降本增效舉措。集團紀委立足監(jiān)督職能,將清廉建設融入集團工作日常,從節(jié)約一粒米、一頁紙著手,全方位開展降本增效督查,以點帶面在集團內部形成了控制成本的濃厚氛圍。

“我們在市場化項目招標控制價審核工作中,通過設計優(yōu)化及參照市場價核減工程項目主材價格等方式,審減金額超過1.4億元?!睘橛行Э刂瞥杀荆鹣及l(fā)展集團專門成立了成本控制部,部門負責人鄧炯介紹,集團紀委、監(jiān)事會和成控部聯(lián)合監(jiān)督項目招投標、落實施工、竣工驗收全過程,“堅決把成本壓到最低,把質量做到最好”。

今年以來金霞發(fā)展集團紀委共參與監(jiān)督詢價109次、招投標11次、抽檢復核20次,推動采購招標流程更加規(guī)范。風清才能氣正、氣正才能心齊、心齊才能事成。在金霞發(fā)展集團內部,清廉國企建設共識不斷凝聚,集團上下正在以實際行動和優(yōu)異成績踐行黨的二十大精神。

來源 長沙晚報

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